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问题

不同的产品组合,是由产品组合的()差异构成的。

A、广度、深度和相关度

B、数量和质量

C、若干条产品线

D、若干个产品项目

参考答案
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  • 裕隆公司的目标管理与集团激励 被称为"纺织女王"、"汽车皇后"的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文,将东西方管理学说的优点熔于一炉,结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人为中心的行为学派而创造出了吴氏"目标管理"方法,其具体内容是每年的年度计划,由员工自己提出,经可行性论证后,再分解为每月的目标。这样一来,员工的达标就不是自上而下的硬性规定,因此工作积极性就会被最大限度地调动起来,上级的督促检查也就会

    1.吴氏"目标管理"方法在目标设定时,采用的是哪种方式? ( )

    A. 由上而下,硬性规定,然后分解到各个部门和成员

    B. 自下而上,自主制定,然后由上级进行可行性论证

    C. 集体讨论

    D. 元法确定

    2.吴舜文在推行目标管理时,特别强化管理中的民主,以人人参与的合作意识,代替强制妥协。这种管理方法是以何种人性假设为前提的? ( )

    A. X 理论

    B. 复杂人

    C. 社会人

    D. Y 理论

    3. 采用"集团激励"方法时,吴舜文请员工参与分配,极大地提高了员工积极性。这与分配的措施属于()

    A. 保健因素

    B. 激励因素

    C. 公平因素

    D. 无法确定

    4.在裕隆公司的下列措施中,属于保健因素的有( )

    A. 提高薪酬,改善员工的居住条件和福利待遇

    B. 改善工作环境和工作条件

    C. 建立医疗所等服务措施

    D. 建立休假及退休等保障制度

    E. 鼓励员工参与

    5.结合上述实例,完成以下说明题

    (1)裕隆公司的目标管理有何特点?

    (2) 裕隆公司的"集团激励"有何特点?

  • 下列关于冲突管理的表述,正确的是( )

    A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的

    B. 以争夺组织内部资惊为目的的部门冲突难以避免,但可以控制

    c. 组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免,但可以不予控制的

    D. 由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突,不必控制

    E 组织内部的现实性冲突是控制的主要目标

  • 下列哪些情形应该考虑促进组织的分权( )

    A. 组织规模扩大

    B. 组织活动分散化

    c. 组织环境复杂多变

    D. 维护政策与命令的一致性

    E. 培养后备的管理队伍

  • 在组织发展的成熟期,组织提高了规范化程度,但随着规范化程度的提高,各种规章制度日趋复杂,最终会导致文牍主义盛行,管理效率下降,这样,在成熟期的后期,组织就会出现所谓的( )

    A. 领导危机

    B. 自主性危机

    C. 失控危机

    D. 僵化危机

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